公司第十五屆市級文明單位創建工作簡況

2011年以來，公司按照“抓文明、提素質、塑形象、促發展”的總體思路，持續推進精神文明建設工作，積極構建具有建投特色的企業文化，為公司轉型發展注入了強大的精神動力和智力支撐，有力助推了公司科學發展。

一、加強創建組織領導，健全創建長效機制。一是強化組織保障，嚴格落實責任。及時調整精神文明建設工作領導小組，下設文明創建工作辦公室，公司主要負責同志任領導小組組長，公司辦公室主任兼任文明創建辦主任，將文明創建工作納入部門和個人目標任務體系，與績效考核和薪酬分配掛鉤，做到壓力層層傳遞、責任層層落實。二是細化分解任務，確保措施到位。制定精神文明建設規劃和年度計劃，按照細化、量化、可考核原則，設定13類文明創建考核子項目。召開不同層面會議進行宣傳發動和工作部署，不定期召開創建工作例會，及時通報情況、查找問題、總結分析和完善提高。設立精神文明建設工作專項經費。加大宣傳力度，促進形成人人了解創建、人人支持創建、人人參與創建的良好氛圍。

二、加強四好班子建設，發揮表率示范作用。一是加強學習創新，提高理論素養。健全理論中心組學習制度，發揮中心組學習表率作用，推動學習型黨組織、學習型企業建設。二是堅持民主公開，提高決策水平。完善公司黨組會議和總經理辦公會議議事規則和決策機制。嚴格執行“三重一大”集體決策制度。三是嚴格廉潔自律，完善廉政措施。結合投融資、資金管理、資產運營、土地運作業務特點，深入分析和查找公司重點部位和關鍵環節的廉政風險點，針對性做好預防機制設計。四是加強黨建工作，發揮戰斗堡壘作用。制定落實黨建工作年度計劃，嚴格落實“三會一課”制度，認真開好領導班子民主生活會和黨員組織生活會，深入推進創先爭優、保持純潔性主題教育活動。

三、深入開展公益活動，社會效果不斷顯現。一是熱心公益事業，踐行社會責任。制定實施學雷鋒活動總體方案，成立學雷鋒志愿服務隊，明確公司志愿服務活動內容、人員配置、經費保障、獎勵措施和考核約束，推進志愿服務工作長效化、常態化。公司共有23人為鏡湖區登記在冊志愿服務者，占公司總人數的45%。積極參與文明交通和市容整治勸導活動、“送溫暖、獻愛心”捐贈活動；積極開展“做文明有禮的蕪湖人”、“進百家門、知百家情、解百家難”等活動。2011年以來共開展獻愛心活動18次；組織無償獻血14人次。與蕪湖慈善基金會攜手合作，助力提升我市慈善基金運行效益。二是開展結對共建，共享文明成果。扎實推進“五級書記大走訪”、“千名干部下基層”和“雙聯系”活動，公司與經濟技術開發區龍山街道向陽社區、三山區保定街道、無為縣嚴橋鎮響山社區以及安徽陸軍預備役高射炮兵旅城鄉（社區）、軍民共建關系更加鞏固。持續開展“結對扶貧幫困”活動，建立村（社區）聯系點3個，確定25戶貧困家庭為定點幫扶對象。2011年以來，共慰問困難戶達70余人次；捐助三山區保定街道老隴村、渡口村電腦8臺。積極協調幫助三山區保定街道老隴村、沿湖村和無為縣嚴橋鎮響山社區3條農村道路納入2013年度市“村村通”建設計劃，支持改善生產生活條件。

四、加強思想道德建設，提高職工道德素質。一是開設道德講堂，營造道德文化氛圍。扎實有效推進公司“道德講堂”建設，按照規范流程做好規定動作，積極參與所在街道、社區道德建設活動。制定公司職工道德建設年度計劃，組織開展道德經典誦讀活動，積極參與道德模范、精神文明“十佳事跡”推薦評選、入選“中國好人榜”投票工作，組織開展 “三做”等道德實踐活動，組織開展誠信主題教育和誠信主題征文等實踐活動。二是傳播文明風尚，打造文明形象。加強市民文明學校建設，制定實施文明有禮培育方案和考核辦法，組織開展文明禮儀學習宣傳活動；制定實施公司文明風尚傳播活動方案，明確員工文明上網規定要求，促進員工行為規范、文明有禮。加強公司優良傳統教育，傳承務實、創新、拼搏、奉獻的建投精神。

五、學習創新不斷深化，文體活動蓬勃開展。一是加大激勵約束，打造學習型隊伍。公司部門及員工學習培訓工作納入文明創建考核內容，制定了《公司員工學習培訓管理辦法》，公司每年按工資總額一定比例預算安排學習培訓經費，公司員工經批準參加學歷教育、職稱類或從業資格類考試按規定比例報銷相關費用。制定讀書活動實施方案和考核辦法，建立內部培訓、脫產培訓、業余自學的“三位一體”培訓體系，促進提升隊伍綜合素質。二是豐富文體活動，落實衛生防疫。積極參加市直機關工委舉辦的各類體育競賽、讀書演講等活動。制定公司文體活動實施方案，加強圖書閱覽室、職工書屋、活動室等文體活動陣地建設，組織開展端午節、中秋節“我們的節日”、愛國歌曲大家唱、羽毛球、乒乓球、斯諾克、保齡球等文體活動，增強員工集體榮譽感和歸屬感。嚴格落實衛生防疫制度，未出現一例食物中毒、傳染病病例。每年定期組織員工進行體檢。簽訂計劃生育責任書，廣泛宣傳計劃生育政策，實現計劃生育率100%。

六、實行科學民主管理，企業運行和諧穩定。一是充分發揚民主，完善公開制度。堅持和完善工會、職代會等民主管理制度，建立健全內部管理制度、監督管理制度、業務管理制度三大體系。全面推行辦事公開制度。二是加強綜合治理，構建平安企業。不斷提高公司物業管理水平，加大人防、物防、技防“三防”硬件投入。加強消防日常管理，做好重點部位的安全工作。持續開展法制宣傳教育工作，完善公司法律顧問制度。三是加強費用管理，打造節約型企業。制定公司節約用電用水、節約公務費用、節約辦公用品、節約通信費用等具體規定，在公司食堂開展“文明餐桌”活動。

七、內外環境整潔優美，環保衛生工作達標。嚴格按照園林單位建設標準要求，不斷加大公司綠化、美化、亮化投入，保證辦公區域環境優美、秩序井然。在加大環境硬件設施改造的同時，著力加強軟環境建設，嚴格落實“門前三包”責任制。辦公樓內公共區域衛生實行專人負責，定期對責任區進行檢查評比，消除衛生死角。加大衛生檢查評比力度，保證部門辦公室內部整潔衛生。

八、強化改革創新意識，經營業績不斷提升。2011年、2012年公司資產總額連續突破500億元、600億元大關；2011年度公司榮獲市綜合考核“一等獎”，2010年、2011年連續兩個年度榮獲市招商引資目標考核“一等獎”；2009年、2010年、2011年連續三個年度市國資委業績考核評定為“優秀”等次；2011年先后榮獲市級第十四屆文明單位、市級園林單位稱號。