積極實施戰略轉型提升資金運營能力

2011年公司緊緊圍繞市政府下達的融資目標任務，按照“渠道多元、調度有序、成本優先、保障有力、監管到位”的總體要求，不斷提高資金運營工作科學化、精細化水平。2011年10月8日，公司成功完成“一般公司類”轉換，退出了地方融資平臺序列，成為我省首批完成轉型的最大的地方融資平臺公司之一，是公司成立以來又一標志性事件，充分體現了公司市場化運作能力，為公司后續與銀行合作和資本市場融資提供了根本性支撐，為“十二五”時期實現又好又快發展奠定了堅實基礎。

一、完善多元融資戰略，加大資金籌集力度。堅持“多渠道、市場化”，積極調整優化融資結構，持續加大直接融資力度，不斷鞏固間接融資渠道。2011年12月2日，公司第四期28億元債券發行申請獲國家發改委核準批復。2011年公司積極適應信貸緊縮形勢，把握國家政策導向，以水利設施項目、保障性住房項目等為重點，積極拓展銀行合作新領域，與20多家市域內外銀行戰略合作關系不斷加強。

二、完善資金統管模式，確保資金運行規范。按照“獨立核算、統一調度、有償劃轉、余額控制”的原則，制定實施《市屬國有獨資公司資金管理辦法》，加強市屬國有獨資公司資金調度管理。按照“調度有序、風險可控、良性循環、效用最大”的要求，建立市區建投公司預算管理機制，加強區級借調資金監管，防范財務風險。

三、完善融資基礎管理，保障項目資金需求。適應銀行貸款風險管控要求，積極盤活公司存量資產，有效提升資產價值，增強抵押擔保能力。加強融資項目研究謀劃和有效儲備，確保公司融資工作可持續發展。按照“計劃指導、合同控制、靈活調度、聯合把關”的要求，完善資金“預撥制”管理模式，實現資金支付“零延遲”，切實保障市級重點工程和重大項目順利推進。在全省率先實施中小企業委貸工作，共計發放委貸資金約6.2億元，促進緩解中小企業“融資難”問題。